test : tháng 7 2011

Tạp chí Fortune của Mỹ vừa công bố danh sách thường niên 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới (Global 500). “Đế chế” bán lẻ Wal-Mart vẫn đứng đầu bảng, nhưng dầu lửa mới là ngành công nghiệp chiếm ưu thế tuyệt đối trong top 10.

> 10 công ty lớn nhất châu Á Thái Bình Dương

Đáng chú ý, Trung Quốc đóng góp tới 3 cái tên trong số 10 doanh nghiệp lớn nhất, trong khi Nhật Bản chỉ có 2 công ty lọt vào nhóm này.

Dưới đây là 10 công ty dẫn đầu Global 500 năm 2011:

1. Wal-Mart

Vị trí xếp hạng: 1 (Vị trí xếp hạng năm 2010: 1)
CEO: Michael T. Duke
Số nhân viên: 2.100.000
Quốc gia: Mỹ
Doanh thu năm 2010: 421,849 tỷ USD (tăng 3,3% so với 2009)
Lợi nhuận: 16,389 tỷ USD (tăng 14,3% so với 2009)
Tài sản: 180,663 tỷ USD
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: 4%
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản: 9,1%

Đây là năm thứ hai liên tục Wal-Mart chiếm ngôi đầu của danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất nước Mỹ (Fortune 500) và cả Global 500. Wal-Mart được đánh giá cao ở mục tiêu theo đuổi sự phát triển doanh nghiệp bền vững, nhưng cũng bị cho là phân biệt đối xử với nhân viên nữ và đang dính đơn kiện liên quan tới vấn đề này. Kinh tế Mỹ khó khăn đang gây trở ngại cho Wal-Mart, với doanh thu các cửa hàng Wal-Mart tại thị trường Mỹ giảm quý thứ 8 liên tục.

2. Royal Dutch Shell

Vị trí xếp hạng: 2 (Vị trí xếp hạng năm 2010: 2)
CEO: Peter R. Voser
Số nhân viên: 97.000
Quốc gia: Hà Lan
Doanh thu năm 2010: 378,152 tỷ USD (tăng 32,6%)
Lợi nhuận năm 2010: 20,127 tỷ USD (tăng 60,8%)
Tài sản: 322,56 tỷ USD
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: 5%
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản: 6,2%

Từ đầu năm tới nay, giá cổ phiếu của Shell đã tăng 7,2%. Trong bối cảnh dầu lửa ngày càng khó tìm, Shell đang thúc đẩy lĩnh vực năng lượng thay thế, tiêu biểu là vụ hợp tác với công ty xăng sinh học Cosan của Brazil hồi năm ngoái. Shell còn đang phát triển công nghệ để xây dựng nhà máy khí hóa lỏng nổi trên biển đầu tiên nhằm đạt lợi thế khi tiếp cận các mỏ dầu ở vùng nước sâu.

3. ExxonMobile

Vị trí xếp hạng: 3 (Vị trí xếp hạng năm 2010: 3)
CEO: Rex W. Tillerson
Số nhân viên: 103.700
Quốc gia: Mỹ
Doanh thu năm 2010: 354,674 tỷ USD (tăng 24,6%)
Lợi nhuận năm 2010: 30,46 tỷ USD (tăng 58%)
Tài sản: 302,510 tỷ USD
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: 9%
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản: 10,1%

2010 là một năm nhiều biến động trên thị trường dầu lửa, nhưng giống như các “đại gia” dầu lửa khác, ExxonMobile đã đạt thành tích kinh doanh đáng nể. Chuẩn bị trước cho những thay đổi trong tương lai, ExxonMobile đang tăng đầu tư vào các loại năng lượng thay thế, nhất là khí tự nhiên.

4. BP

Vị trí xếp hạng: 4 (Vị trí xếp hạng năm 2010: 4)
CEO: Robert W. Dudley
Số nhân viên: 79.700
Quốc gia: Anh
Doanh thu năm 2010: 308,928 tỷ USD (tăng 25,5%)
Lợi nhuận năm 2010: -3,719 tỷ USD (giảm 122,4%)
Tài sản: 272,262 tỷ USD
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: -1%
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản: -1.4%

Thảm họa tràn dầu hồi tháng 4 năm ngoái trên Vịnh Mexico đã nhấn chìm BP. Hãng này cho biết sẽ phải huy động 30 tỷ USD để khắc phục hậu quả, và nhiều tài sản đã bị bán tháo cho mục đích này. Tuy nhiên, trong thời gian 2010-2016, BP vẫn dự định có tới 32 dự án mới.

5. Sinopec Group

Vị trí xếp hạng: 5 (Vị trí xếp hạng năm 2010: 7)
CEO: Fu Chengyu
Số nhân viên: 640.535
Quốc gia: Trung Quốc
Doanh thu năm 2010: 273,422 tỷ USD (tăng 45,8%)
Lợi nhuận: 7,629 tỷ USD (tăng 32,5%)
Tài sản: 225,388 tỷ USD
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: 3%
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản: 3,4%

Là hãng khai thác và lọc hóa dầu lớn nhất của Trung Quốc, Sinopec giờ đã vươn lên ngang tầm với các tập đoàn dầu khí đa quốc gia khổng lồ. Tuy nhiên, cái khó của Sinopec so với các đối thủ nước ngoài là phải chịu áp lực từ Chính phủ Trung Quốc trong vấn đề tăng giảm giá xăng dầu trong nước. Mặc dù vậy, Sinopec đang mở rộng hoạt động ở nước ngoài, với 9 dự án ở nước ngoài ký kết trong năm 2010.

6. China National Petroleum

Vị trí xếp hạng: 6 (Vị trí xếp hạng năm 2010: 10)
CEO: Jiang Jiemin
Số nhân viên: 1.674.541
Quốc gia: Trung Quốc
Doanh thu năm 2010: 240,192 tỷ USD (tăng 45,1%)
Lợi nhuận năm 2010: 14,367 tỷ USD (tăng 39,9%)
Tài sản: 399,101 tỷ USD
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: 6%
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản: 3,6%

China National Petroleum tuyên bố có đủ khả năng tăng trữ lượng dầu lửa và khí đốt với tốc độ đủ để thỏa mãn cơn khát dầu của nền kinh tế lớn thứ nhì thế giới. Một phần sức mạnh của tập đoàn này xuất phát từ mối quan hệ tốt với chính phủ và các công ty đa quốc gia ở các nước nhiều dầu lửa. China National Petroleum hiện đang hợp tác chặt chẽ với Nga, Venezuela, Iraq và Qatar, cũng như BP, Total và Shell.

7. State Grid

Vị trí xếp hạng: 7 (Vị trí xếp hạng năm 2010: 8)
CEO: Liu Zhenya
Số nhân viên: 1.564.000
Quốc gia: Trung Quốc
Doanh thu năm 2010: 226,294 tỷ USD (tăng 22,7%)
Lợi nhuận năm 2010: 4,556 tỷ USD
Tài sản: 315,268 tỷ USD
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: 2%
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản: 1,4%

Công ty điện lực hàng đầu Trung Quốc đang phát triển mạnh cùng nhu cầu tiêu thụ năng lượng ở nước này. Thành lập năm 2002, State Grid hiện đang cung cấp năng lượng cho hơn 1 tỷ dân tại 26 tỉnh của Trung Quốc. Theo hãng nghiên cứu Pike Research, riêng trong quý 1/2011, State Grid đã mua 70% trong tổng số 17,4 triệu thiết bị đo điện thông minh được bán trên toàn cầu. Đây được xem là một nỗ lực lớn của công ty này trong việc thu thập dữ liệu tiêu thụ năng lượng của người tiêu dùng.

8. Toyota Motor

Vị trí xếp hạng: 8 (Vị trí xếp hạng năm 2010: 5)
CEO: Akio Toyoda
Số nhân viên: 317.716
Quốc gia: Nhật Bản
Doanh thu năm 2010: 221,760 tỷ USD (tăng 8,6%)
Lợi nhuận năm 2010: 4,766 tỷ USD (tăng 111,3%)
Tài sản: 359,862 tỷ USD
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: 2%
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản: 1,3%

“Bão” thu hồi xe đã lắng xuống, nhưng một thảm họa khác lại ập xuống với Toyota. Sản lượng của hãng đang diễn biến theo chiều hướng sụt mạnh sau vụ động đất và sóng thần lịch sử ở Nhật hồi tháng 3 vừa qua. Doanh số của Toyota tại các thị trường phát triển suy giảm trong năm 2010, nhưng với sự gia tăng doanh số ở các thị trường mới nổi, hãng vẫn tiêu thụ được hơn 7 triệu xe, tăng 71.000 xe so với năm 2009.

9. Japan Post Holdings

Vị trí xếp hạng: 9 (Vị trí xếp hạng năm 2010: 6)
CEO: Jiro Saito
Số nhân viên: 233.000
Quốc gia: Nhật Bản
Doanh thu năm 2010: 203,958 tỷ USD (tăng 0,9%)
Lợi nhuận năm 2010: 4,891 tỷ USD ( tăng 0,9%)
Tài sản: 3.535 tỷ USD
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: 2%
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản: 0,1%

Lần đầu Japan Post Holdings lọt vào danh sách Global 500 của Fortune là cách đây 2 năm. Tập đoàn này trải rộng trên nhiều lĩnh vực gồm ngân hàng, bảo hiểm, chuyển phát thư tín… Khó khăn mà Japan Post Holdings đang phải đối mặt bao gồm sự suy giảm trong khối lượng thư tín, tài khoản tiết kiệm và hợp đồng bảo hiểm tại thị trường trong nước.

10. Chevron

Vị trí xếp hạng: 10 (Vị trí xếp hạng năm 2010: 11)
CEO: John S. Watson
Số nhân viên: 62.196
Quốc gia: Mỹ
Doanh thu năm 2010: 196,337 tỷ USD (tăng 20,1%)
Lợi nhuận năm 2010: 19,024 tỷ USD (tăng 81,5%)
Tài sản: 184,769 tỷ USD
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: 10%
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản: 10,3%

Năm nay, Chevron có kế hoạch thu hẹp hoạt động ở mảng lọc hóa dầu để tập trung hơn vào việc khai thác. Hãng đang có trong tay một lượng tiền mặt dồi dào, ở mức 5,3 tỷ USD vào cuối quý 1/2011. Hồi đầu năm nay, Chevron mua lại hãng năng lượng Atlas Energy để tiếp cận với các tài sản khí đốt của hãng này ở khu vực Đông Bắc nước Mỹ. Hãng cũng kỳ vọng sẽ được phép tăng cường khai thác dầu trên Vịnh Mexico trong thời gian tới.

Sách DOANH TRÍ's Blog

Nguồn VNECONOMY

Phỏng vấn chưa bao giờ là việc dễ dàng, kể cả khi bạn là người có kinh nghiệm “chinh chiến” lâu năm. Với mỗi nhà tuyển dụng họ lại có những yêu cầu khác nhau, làm thế nào để họ “gật đầu”? Những bí quyết sau sẽ giúp bạn ghi điểm.

Thực hành

Ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng không phải dễ nhưng cũng không quá khó nếu bạn vận dụng khéo léo bí quyết sau

Thực hành trả lời các câu hỏi phỏng vấn và thực hành khả năng phản ứng nhanh của bạn trước những trường hợp có thể xảy ra trong suốt buổi phỏng vấn là việc rất quan trọng. Hãy nghĩ đến những ví dụ thực tế có thể sử dụng để mô tả các kỹ năng của bạn. Cung cấp cho các nhà tuyển dụng thấy những thành quả mà bạn đạt được trong quá trình lao động trước khi bạn tham gia phỏng vấn ở công ty hiện tại( có thể là những công việc bán thời gian bạn từng làm). Đó là cách làm tuyệt vời giúp bạn gây cảm tình với các nhà tuyển dụng.

Chuẩn bị

Bạn cũng cần chuẩn bị cho những câu hỏi đại loại là “bạn biết gì về công ty chúng tôi?”. Bạn cũng cần biết tên người phỏng vấn và sử dụng nó trong suốt quá trình phỏng vấn. Trong trường hợp bạn không biết chắc chăn tên của người ấy hãy tìm ra câu trả lời trước khi buổi phỏng vấn bắt đầu. Tóm lại tất cả những gì bạn nên chuẩn bị đó là tìm và trang bị cho mình mọi thông tin liên quan đến công ty mà bạn đang tuyển dụng.

Sẵn sàng

Sẵn sàng ở đây không chỉ về kiến thức bên trong mà còn cả về hình thức bên ngoài. Hãy chắc chắn là bạn đã có một ngoại hình bắt mắt với trang phục được thiết kế gọn gàng, sáng bóng và phù hợp với loại hình công ty bạn đang phỏng vấn.

Luôn đúng giờ

Đúng giờ ở đây nghĩa là bạn nên có mặt ở công ty tuyển dụng sớm từ 5-10 phút trước khi buổi phỏng vấn diễn ra. Bạn cũng cần xác định thời gian và không gian thật rõ ràng. Nếu nơi bạn ở cách xa công ty, hãy ước lượng xem bạn sẽ mất bao lâu để đến được công ty bao gồm cả những vấn đề có thể xảy ra trong quá trình di chuyển (tắc đường,lỡ xe…). Các nhà tuyển dụng sẽ không bao giờ “gật đầu” với những người không thể làm chủ quỹ thời gian của mình, vì thế đến sớm là cách làm “chắc ăn” hơn đấy.

Giữ bình tĩnh

Trong suốt buổi phỏng vấn, hãy cố gắng giữ tâm trạng của bạn thư giãn và bình tĩnh nhất có thể. Dành một ít phút để lấy lại bình tĩnh (nếu như bạn quá hồi hộp). Một điều nữa là hãy luôn duy trì “liên lạc” bằng mắt với người phỏng vấn bạn. Nghe rõ toàn bộ câu hỏi trước khi trả lời, nhớ là nếu bạn quên câu hỏi bạn sẽ không chỉ xấu hổ mà còn “mất điểm” nặng nề .

Thể hiện cho họ thấy bạn biết những gì

Hãy cố gắng vận dụng những hiểu biết của bạn về công ty bạn đang tuyển trong suốt buổi phỏng vấn. Nhớ là bạn cho họ thấy bạn biết nhiều về công ty họ bao nhiêu thì cơ hội bạn “đi tiếp” sẽ nhiều bấy nhiêu. Đặc biệt khi thảo luận về những thành công bạn đạt được trong sự nghiệp của mình, hãy liên hệ nó với những gì công ty đang tìm kiếm. Điều đó có nghĩa rằng những gì công ty mong đợi đều hội tụ ở bạn và bạn là người có bề dày kinh nghiệm.

Luôn biết nói lời “cám ơn”

Sau khi phỏng vấn kết thúc, đừng quên gửi lời cám ơn chân thành tới các nhà tuyền dụng (những người phỏng vấn bạn) hoặc bạn cũng có thể “gửi gắm” những mong muốn của bạn với họ. Hy vọng họ cất nhắc hoặc bạn đang đợi tin vui từ họ… Những lời nói dù rất đơn giản nhưng khi được vận dụng đúng lúc, đúng chỗ lại mang đến những hiệu ứng bất ngờ.

Sách DOANH TRÍ's Blog

Nguồn DÂN TRÍ

Trên thị trường, mỗi sản phẩm, dịch vụ áp dụng một "chiêu" marketing riêng để nhằm gây chú ý cho khách hàng tiềm năng. Đặc biệt có một chiêu mà nhiều công ty thường hay sử dụng để lật đổ đối thủ cạnh tranh và tôn vinh mình lên, đó là khai thác triệt để các điểm yếu hay sai sót để nói xấu, hạ thấp uy tín của đối thủ nhằm gây thiệt hại về mặt hình ảnh thương hiệu và doanh số.

Về khía cạnh kinh doanh, họ có thể đạt được mục đích, nhưng về phương diện tình cảm của người dùng, họ có thể không bao giờ đạt được "cảnh giới" của Emotional Marketing (Marketing cảm xúc), và đôi khi họ còn bị gậy ông đập lưng ông bởi chính trò của mình.

Từ nói xa đến nói gần

Cách đây vài năm, trong một quảng cáo của hãng dầu gội đầu Rejoice, hãng này cho rằng nhiều sản phẩm dầu gội trên thị trường có chất nhuộm đen, có thể kiểm tra bằng cách lấy dầu gội ra lòng bàn tay rồi xả dưới nước, dầu gội sẽ trôi đi để lại một lượng chất màu đen trên bàn tay. Sau đó dầu gội này kết luận "Rejoice- không chứa chất nhuộm đen". Không rõ quảng cáo này nhắm đến đối thủ nào, nhưng nhiều người cho rằng nó muốn "đánh" Sunsilk vì nhãn hàng này lúc đó đang quảng cáo "Sunsilk bồ kết, óng mượt như tơ".

Lãnh vực xây dựng, thiết bị công nghiệp... có vẻ là một lãnh vực yên ắng và ít có những chiến dịch marketing quy mô lớn nhưng sự đấu đá vẫn không ngừng tồn tại. Ông Bùi Khắc Hào, giám đốc công ty TNHH TM XD CN Nhật Hoa - một nhà nhập khẩu sàn vinyl và sàn nâng cho các công trình xây dựng cho biết: Có một đối thủ cạnh tranh đã thực hiện hản một chiến dịch bêu xấu công ty ông. Họ tìm cách mua được mẫu sản phẩm từ công ty, đem đi giám định chất lượng rồi thiết kế, in ấn ra hàng loạt tờ rơi thông báo rằng sản phẩm của Nhật Hoa không đạt chất lượng. Tờ rơi này được gởi hay email đến hầu hết khách hàng là các công ty thiết kế, xây dựng, các nhà thầu... mà hai bên đang tranh giành nhằm họa thấp uy tín các sản phẩm của công ty, sau đó họ xuất hiện và chào bán sản phẩm "đạt chất lượng" của mình.

Nhưng lãnh địa có nhiều cuộc chiến bôi nhọ đối thủ nhất có lẽ là thực phẩm vì tiềm ẩn nhiều vấn đề nhạy cảm liên quan đến sức khỏe.

Sữa Enfa - một nhãn hàng thường bị nhiều đối thủ tấn công

Trong lãnh vực sữa, có một hãng sữa được người tiêu dùng bầu chọn là "chuyên gia thọc gậy bánh xe". Năm 2004, Thanh tra Bộ Y tế đã có công văn yêu cầu Công ty Abbott Laboratories, không được quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, hoặc in tờ rơi… cho rằng “các sản phẩm thay thế sữa mẹ có chứa dầu cọ có thể gây giảm khoáng hóa xương ở trẻ nhũ nhi (trẻ dưới 12 tháng tuổi)” kết thúc khoảng thời gian dài ầm ĩ xung quanh scandal "dầu cọ". Nguồn cơn của vụ việc ầm ĩ này là việc một số báo phụ nữ, sức khỏe đăng tải các bài viết của một số bác sĩ dựa theo một nghiên cứu nào đó, cho rằng dầu cọ "có thể gây giảm khoáng hóa xương ở trẻ nhũ nhi ". Xuất hiện đồng thời ở nhiều báo, đài, tờ rơi... việc này gây hoang mang cho nhiều người tiêu dùng có con nhỏ vì nó ám chỉ hầu hết các sản phẩm sữa đang có trên thị trường. Sau đó, sữa Abbott xuất hiện như một vị cứu tinh, thông báo khắp nơi là sữa của mình không có chứa dầu cọ. More...

Lùi về quá khứ một chút, vào năm 2002 một vụ việc được châm ngòi bởi báo "Người Lao Động" sau đó gây xôn xao trên các báo khác, là việc bài báo phản ánh lại "phát hiện" của một số ông bố bà mẹ: Họ khám phá ra tỷ lệ axit folic cao bất thường chứa trong sữa Enfa Grow. Sau đó các báo khác bắt đầu ăn theo bằng cách phân tích các tác hại của việc thừa axit folic với sự chấp bút của các chuyên gia dinh dưỡng hàng đầu Việt Nam. Các bà mẹ bắt đầu lo lắng về việc này và từ "axit folic" ám ảnh họ một thời gian. Sau đó sữa Abbott xuất hiện các PrintAd, Advertorial và TVC khẳng định mình có một tỷ lệ axit folic cực kỳ hợp lý. Như vậy những người dùng tinh ý bắt đầu nhận ra ai là đạo diễn cánh gà vụ này, sau đó sữa Enfa Grow chứng minh được việc có tỷ lệ axit folic cao như vậy chỉ là do in sai nhãn hàng hóa nhưng uy tín cũng bị giảm sút ít nhiều và nhiều khách hàng bắt đầu chuyển qua dùng sản phẩm sữa khác.

Thời đại Internet và Social Media ngày càng phát triển, các chiêu cạnh tranh lại càng biến hóa vô song, nhiều công ty dựng hẳn những chiến dịch bôi nhọ đối thủ rất hầm hố trên các diễn đàn, mạng xã hội... Năm 2009, một sự việc được cho là có một hãng cạnh tranh nào đó đứng phía sau, là sự kiện một thành viên diễn đàn webtretho.com đưa lên diễn đàn một đề tài rằng chị ta đem sản phẩm sữa Enfagrow A+ đến viện Pasteur xét nghiệm và nhận ra các thành phần ghi trên hộp sữa không đúng như thực tế. Sự việc thu hút đến hơn 1000 bình luận của các bà mẹ khác trên diễn đàn. Cũng phải mất thời gian khá lâu hãng Mead Johnson (công ty sở hữu nhãn Enfagrow) mới phát hiện ra vấn đề nhưng lúc này nó đã đi quá xa. Thay vì tìm cách đính chính để dập tắt khủng hoảng, thì hãng này đi kiện người đã tung tin này. Nhiều người tiêu dùng phẫn nộ vì cho rằng Mead Johnson đã chống lại người tiêu dùng, và như dân gian nói "được vạ thì má đã sưng", bất kể thắng kiện hay thua kiện thì Mead Johnson đã bị thiệt hại đáng kể vì cách xử lý không khéo léo.

Một đại gia nữa được điểm mặt là đã áp dụng thành công binh pháp Tôn Tử "Lạc tỉnh hạ thạch" tức là ném đá vào đầu kẻ đã rơi xuống giếng, chính là công ty Masan, được biết đến với thương hiệu Chinsu Food.

Cách đây vài năm, dư luận dậy sóng về vụ nước tương nhiễm M3CP, hàng loạt sản phẩm trên thị trường được cơ quan chức năng phát hiện là có chứa nồng độ cao chất gây ung thư này. Giữa lúc người tiêu dùng hoang mang cực độ, nước tương Chinsu xuất hiện trên các kệ hàng, khẳng định chắc nịch là mình không có M3CP, người mua hồ hởi rước Chinsu về dùng.

Sau đó đến việc ầm ĩ của U rê trong nước mắm gây thiệt hại cho hầu hết các hãng nước mắm sản xuất theo phương pháp truyền thống, dọn đường cho sự xuất hiện ngoạn mục của nước mắm Nam Ngư "không chứa U rê" cũng của hãng này.

Rồi khi Masan xuất hiện sản phẩm mì Tiến Vua, thông qua quảng cáo báo chí, truyền hình, activation tại điểm bán..., người tiêu dùng được giáo dục một suy nghĩ mới "Những loại mì có màu vàng sậm là do dùng dầu chiên đi chiên lại nhiều lần, có hại cho sức khỏe", những người kỹ lưỡng với vấn đề sức khỏe lập tức tin dùng Tiến Vua vì được giới thiệu là "Sợi mì vàng óng do không dùng dầu chiên đi chiên lại nhiều lần".

Thắng lợi là vậy nhưng hãng này vẫn ngứa mắt khi một số loại mì sậm màu vẫn bán chạy. Trong chiến dịch marketing mới nhất, hãng này tiếp tục tung đòn để lăng xê sản phẩm mới là mì Tiến Vua bò cải chua bằng cách trình chiếu một thí nghiệm cho thấy mì nào mà khi chế nước sôi vào nước chuyển màu vàng sậm là có chứa phẩm màu gây ảnh hưởng đến sức khỏe. Như vậy người tiêu dùng khi xem đoạn quảng cáo mì Tiến Vua bò cải chua của Masan, sẽ nhận được thông điệp hễ mì màu đậm là có chất độc hại, và màu nhạt mới tốt

Chơi dao đứt tay

Công bằng mà nói, cách định vị thương hiệu là "an toàn cho sức khỏe" của Chinsufood thật sự là rất tốt và tạo niềm tin cho người tiêu dùng trong thời buổi mà việc mất vệ sinh an toàn thực phẩm đang là vấn đề nổi cộm trong xã hội. Tuy nhiên cách làm có phần hung hăng của Chinsufood cũng có thể "phản đòn" chính khổ chủ.

Đầu tiên là việc hãng mì có sợi màu vàng sậm Acecook Việt Nam chính thức có văn bản khiếu nại lên Cục quản lý cạnh tranh về việc clip quảng cáo của Masan với sản phẩm mì Tiến Vua bò cải chua đưa thông tin gây nhầm lẫn về chất lượng và yêu cầu ngừng truyền thông. Không chịu kém miếng, Masan cũng có văn bản khiếu nại Acecook Việt Nam về hành vi “gây rối hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp khác”.

Trong cuộc chiến mì gói này, qua các bình luận bên dưới các bài báo và trên các diễn đàn, có vẻ người tiêu dùng đứng về phía Vina Acecook vì cho rằng Masan "cạnh tranh không lành mạnh". Đơn cử như một người dùng phát biểu: " Quảng cáo kiểu chơi xấu như vậy thì ai mà chấp nhận được, cứ làm như ai mà ăn đồ của hãng Chinsu Food là không bị chết, còn ăn của các hãng khác là chết hết không bằng!"

Sự việc vẫn chưa ngã ngũ thì một bài viết gần đây trên VnExpress lại chỉ ra các sản phẩm cũ của Masan ngoài Tiến Vua Bò cải chua mới ra mắt vẫn dùng E102 - chất mà công ty này gọi là phẩm màu độc hại nên không đưa vào sản phẩm mới Mì Tiến Vua bò cải chua. Cụ thể là mì Tiến Vua (loại cũ) và mì Omachivẫn ghi thành phần trên bao bì có chứa E102. Vụ tiền hậu bất nhất này, cuối cùng được mọi người kết luận rằng Masan đang "tự tay bóp ... mình".

Một ví dụ khác cho việc gậy ông đập lưng ông là khi hạt nêm Knorr đảm đang tự quảng cáo mình là "tự nhiên hơn bột ngọt", một cách nói lập lờ nhằm hạ bệ các sản phẩm bột ngọt để độc chiếm vị trí trên kệ gia vị của các bà nội trợ. Tuy nhiên sau đó báo chí phát hiện ra sản phẩm này có đến 30% thành phần là bột ngọt, được biết đến qua tên gọi "chất điều vị" ngay trên bao bì. Nhiều người tiêu dùng cảm thấy sụp đổ vì họ đã tin tưởng dùng Knorr đảm đang như một sản phẩm thay thế bột ngọt- vốn bị e ngại là gây ảnh hưởng cho sức khỏe, trước việc này họ có tâm lý tẩy chay không muốn mua Knorr nữa. Sự việc khép lại với việc Unilever phải đưa ra một số đính chính để lấy lại tình cảm người dùng và chỉnh sửa lại một số nội dung trên bao bì sản phẩm. Nhưng các chuyên gia marketing đánh giá sự cố này "gây sụp đổ cả một chiến dịch"

Hạ bệ đối thủ cạnh tranh có thể là làm ngắn con đường để đi đến thành công trong việc xây dựng thương hiệu, chiếm lĩnh thị trường. Tuy nhiên không phải khách hàng tiềm năng nào cũng dễ bị qua mặt, và họ sẽ lên tiếng chỉ trích hành vi này. Nhiều công ty sử dụng báo đài như một công cụ để tung đòn triệt hạ đối thủ, nhưng cuối cùng họ không ngờ rằng có những báo đài khác "ngoài tầm kiểm soát" đứng lên chống lại họ. Đó là chưa kể vai trò ngày càng mạnh mẽ của các website, diễn đàn, mạng xã hội cho phép người dùng có được tiếng nói đa chiều để kiểm chứng sự đúng - sai của vấn đề. Bởi vậy đôi khi mũi tên bắn ra lại quay ngược về phía họ và làm giảm sút đáng kể uy tín của người đã tạo ra cuộc chơi đó. Câu châm ngôn "Ngậm máu phun người, bẩn miệng mình trước" xem ra khá đúng với những trường hợp này.

Sách DOANH TRÍ's Blog

(Theo Event Channel)

Cuộc sống của chúng ta có rất nhiều điều đáng để sợ hãi. Bản năng sinh tồn luôn nằm trong tiềm thức và tạo ra những nỗi sợ không được định hình. Nó giúp chúng ta tồn tại, giúp chúng ta nhận thức được hiểm nguy nhưng nếu không điều khiển được nỗi sợ hãi của mình, chúng ta không thể trưởng thành và mạnh mẽ.

“Karate Kid” là một bộ phim kể về cậu bé người da đen theo mẹ sang Trung Quốc làm việc - Cậu bé nói: "Dù thắng hay thua, con vẫn phải làm để con không còn sợ nữa …"

Khi còn bé, chúng ta chưa biết gì để mà sợ. Bạn có thể tung tăng tại những nơi nguy hiểm, nghịch các đồ vật có thể gây ra tổn thương … Nhưng khi lớn lên, áp lực càng nhiều, hiểu biết càng cao thì bạn lại càng sợ nhiều thứ.Khi đi học, bạn sợ bị điểm kém vì sẽ bị thầy cô khiển trách và bố mẹ đánh đòn.
Khi ra trường, bạn sợ không kiếm được một công việc để có tiền nuôi bản thân.
Khi đi làm, bạn sợ bị sa thải, sợ thất bại, sợ bị chê cười, sợ bị mang tiếng.
Khi về hưu, bạn sợ cô đơn, sợ bệnh tật …
Nỗi sợ hãi vây quanh khiến cho bạn và tôi gần như mặc định rằng sợ hãi là hiển nhiên, không sợ thứ này thì sợ thứ khác, chẳng ai không có cái để mà sợ. Và rồi nỗi sợ hãi này sẽ đi đến đâu?
Chắc chắn một điều là sợ cũng tốt. Bạn phải sợ thì bạn mới biết là mình còn yếu, bạn mới có động lực để tìm hiểu vấn đề và nguyên nhân nỗi sợ hãi của bạn, miễn đừng chỉ đơn giản là sợ và cứ sợ mãi thì bạn sẽ lại bước thụt lùi. Bởi sợ không xấu, nhưng luôn sống trong sợ hãi mà không thoát ra được là xấu. Nỗi sợ nào cũng có nguyên nhân và đều có thể giải quyết chỉ cần bạn thực sự quyết tâm.
“Karate Kid” là một bộ phim kể về cậu bé người da đen theo mẹ sang Trung Quốc làm việc. Tại đây, cậu gặp vấn đề với 1 số cậu bé bản xứ và bị chúng bắt nạt. Ban đầu, cậu bé quyết tâm học võ chỉ là để chiến thắng lũ bạn xấu kia nhưng đến khi lên võ đài, sau khi qua những vòng đấu loại với nhiều thương tích và đặc biệt là gần như không thể sử dụng một chân do bị thương từ vòng trước, cậu bé đó đã để lại cho tôi một câu nói sâu sắc: Con vẫn muốn lên thi đấu vì con còn sợ. Con không muốn ngày hôm nay kết thúc mà con vẫn còn nỗi sợ này. Dù thắng hay thua, con vẫn phải làm để con không còn sợ nữa …
Không còn sợ nữa!
Đơn giản chỉ là biết mình còn yếu, mình còn sợ nhưng mình chấp nhận vượt qua. Bạn còn sợ là vì bạn chưa cho mình 1 cơ hội để hết sợ. Vấn đề không phải là bạn không tin mình có vượt qua hay không, vấn đề là bạn có cho mình cơ hội vượt qua được không?
Tôi làm nhiều nghề nhưng 1 trong số đó có việc là MC, ai cũng nghĩ MC là người làm chủ sân khấu và với những người làm nhiều thì chắc chẳng bao giờ biết run khi dẫn chương trình... Cái sự thật đó đúng với ai thì tôi không biết nhưng chắc chắn nó sai với tôi. Chương trình nào trước khi bắt đầu tôi cũng đều rất hồi hộp, tôi lo lắng đủ thứ nhưng tôi biết rằng, cái khó nhất không phải là dẫn được hay không, cái khó nhất là có đủ can đảm đứng ra sân khấu kia mà dẫn không. Đã ra được rồi, bạn sẽ tự biết cách mà làm chủ.
Đơn giản hơn, hãy tưởng tượng bạn sợ nước. Bạn nghĩ rằng bạn khó mà biết bơi với nỗi sợ hãi này. Nhưng nếu bây giờ vứt bạn xuống nước, bạn có cố bơi để mà sống không? Khả năng luôn là thứ vô tận bạn có mà bạn không hề biết, bạn phải dám vượt qua sợ hãi để biết mình làm được đến đâu. Hãy cho mình cơ hội!
Tuy nhiên, sâu hơn về sợ hãi – có những nỗi sợ không chỉ đơn giản là dám bước qua, có những nỗi sợ cao hơn mà bước qua hay không cũng sẽ vẫn sợ như thế. Lúc này, điều tôi hay làm là tĩnh tâm. Tôi học lỏm ở thiền về phương pháp này. Tôi sẽ ngồi một nơi thật yên tĩnh, tôi sẽ không suy nghĩ gì, tôi thư thái và nhìn lại mình. Tôi cố tìm ra căn nguyên của nỗi sợ bởi vì biết được căn nguyên thì mới tìm được cách để khắc phục nó. Nhưng cuối cùng tôi phát hiện ra rằng, tương lai được viết ra từ hiện tại và hiện tại hình thành trong quá khứ. Không ai có quyền chọn lựa cho mình lúc mới sinh ra nhưng dù quá khứ biến bạn thành người thế nào thì hiện tại vẫn là lựa chọn của bạn, bạn vẫn luôn là người quyết định. Vượt qua sợ hãi, bạn chọn hành động thế nào? Hãy chia sẻ với tôi.

Sách DOANH TRÍ's Blog

(Theo Học làm giàu)

Ngoài quản lý hai công ty kiến trúc nội thất, Thái Phan Ngọc Lan còn là chủ ba nhà hàng - cà phê Tây Tạng khi mới 28 tuổi.

Mặc dù theo học ngành Đông Phương học của Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn TP.HCM, sau đó thi đậu vào trường ANU và sang Úc du học ngành Quan hệ cộng đồng (Xã hội học), nhưng sau khi tốt nghiệp và trở về nước năm 2005, Lan lại khởi nghiệp ở lĩnh vực khác.

Lan kể: “Sau khi tốt nghiệp về nước, tôi vẫn chưa định hướng sẽ làm gì, nhưng để có kinh nghiệm trước khi xin việc làm theo ngành mình chọn, tôi quyết định du lịch đến một số nước như Pháp, Bỉ, Thái Lan, Singapore, Nhật...

Khi đến các nước này, tôi đặc biệt thích quan sát kiến trúc của các đền, chùa và nảy ra mơ ước sẽ thiết kế, xây dựng một ngôi chùa ở Việt Nam đẹp như các ngôi chùa ở Nhật, Thái Lan và Campuchia.

Cũng trong thời gian ở Thái Lan và Singapore, tôi thấy ở các vùng ngoại ô có rất nhiều cơ sở gia công, sản xuất đồ gỗ. Tuy chưa có khái niệm về kinh doanh, nhưng tôi cũng muốn tìm hiểu về nghề này.

Qua một người quen, tôi xin vào làm ở khâu chuyển hàng cho một cơ sở sản xuất đồ gỗ nội thất ở Thái Lan với mục đích học cách họ chọn gỗ và chủng loại nguyên vật liệu.

Chẳng hạn, bí quyết mà tôi học được là dùng gỗ gì, da phải qua kỹ thuật “wash” (làm bạc màu) ra sao để tạo vẻ xưa cũ cho những mẫu sofa, giường, tủ, bàn, ghế thiết kế theo phong cách Hoàng đế; hoặc phải có kỹ thuật gì để gỗ không bị tét khi đóng đinh táng cho các mẫu mang phong cách cổ...”.

Không dừng lại ở Thái Lan, tôi qua Singapore và Hàn Quốc tiếp tục làm nhân viên để học nghề. Ngoài kỹ thuật, điều quý nhất mà tôi học được là tác phong làm việc rất nghiêm túc, cách quản lý, điều hành doanh nghiệp rất chuyên nghiệp, hệ thống và quy củ.

“Đi một ngày đàng học một sàng khôn”, ông bà xưa nói không sai và nhờ “sàng khôn” đó, năm 2007, sau khi lấy chồng là một kiến trúc sư, Lan đã cùng chồng lập Công ty TNHH Xây dựng Kỹ thuật Sài Gòn và Công ty Art Decoration and Design.

Lan cho biết: “Sở dĩ tôi mạnh dạn mở công ty một phần là nhờ ông xã có “nghề”, phần nữa là do trước đó tôi đã lập trang web trao đổi về kiến trúc và văn hóa ở các nước Á Đông. Ở trang web này, tôi thiết kế những bộ tủ thờ gia tiên cho bạn bè lựa chọn.

Tôi nghĩ, ở các gia đình Việt Nam, bàn thờ gia tiên không thể thiếu, nhưng ít ai nghĩ đến chuyện thiết kế bàn thờ như thế nào cho đẹp, không chỉ phù hợp với ngôi nhà, mà các vật dụng trưng bày cũng phải lạ mắt, có tính sáng tạo và sang trọng, tôn nghiêm.

Chính vì đánh trúng cái “cầu” đang thiếu nên các mẫu thiết kế của tôi được nhiều người hỏi mua và họ còn mời tôi tư vấn, thiết kế nội thất cho cả ngôi nhà của họ”.

Để mở rộng quy mô Công ty cùng với chọn hướng kinh doanh khép kín, từ xây dựng, thiết kế nội thất Lan quyết định mở xưởng sản xuất đồ trang trí nội thất bằng gỗ và sắt.

Lan nhớ lại những ngày đầu gian nan: “Lúc đó, khó khăn nhất là vốn sản xuất, kế đến là vấn đề nhân sự: nhân viên hầu hết không có tay nghề, làm việc không quy củ, tự giác. Người giỏi thì chỉ thích làm ở các công ty lớn.

Để giải bài toán này, tôi đã mời thợ giỏi từ Thái Lan và Singapore sang đào tạo thợ cho mình. Nhờ vậy, tay nghề thợ khá lên cùng với đơn đặt hàng gia công ngày càng nhiều.

Có lần tôi hỏi một khách hàng: “Vì sao ông đã tham khảo nhiều công ty lớn nhưng lại đặt hàng của chúng tôi?”. Ông ta nói: “Vì cô chân thực, không nói quá những gì làm được và sản phẩm lại có nhiều thiết kế độc đáo”.

Cũng từ câu nói này mà tôi ngộ ra “chân lý”: “Kinh doanh muốn có chỗ đứng bền vững thì phải chân thực, và nếu mình không đủ mạnh về tài chính thì phải tạo ra sự khác biệt và độc đáo”.

Lan cũng áp dụng chân lý này khi mở nhà hàng - cà phê Tây Tạng mang phong thái châu Á với không gian và cách trưng bày ấm áp, thân thuộc pha lẫn nội thất sang trọng kiểu châu Âu. Cô chia sẻ: “Ngoài thực hành cách pha chế và chế biến thức ăn học được khi làm thuê cho các nhà hàng bên Úc từ thời sinh viên, đây còn là nơi giúp tôi thỏa mãn ý thích sáng tạo”.

Hiện nay đã có tới ba nhà hàng - cà phê Tây Tạng ở TP.HCM và tất cả đều khá đông khách. Lan hào hứng: “Nhiều khách hàng đến đây không chỉ để uống cà phê, thưởng thức các món chay nấu theo kiểu Âu - nét đặc trưng của quán, mà còn để chụp hình, ngắm các vật dụng trang trí nội thất được tôi khéo léo thiết kế, trưng bày, thậm chí có nhiều người còn đòi mua vì thấy hợp sở thích”.

Điều đáng quý ở Lan không chỉ là nghị lực, quyết tâm thực hiện ước mơ, mà còn là cái tâm muốn chia sẻ lợi nhuận cho cộng đồng. Nhiều năm qua Lan đã tặng cho chùa Pháp Võ 348 triệu đồng để hoàn tất việc xây dựng sàn chánh điện hoa cương, tặng cho chùa Linh Ứng ở tỉnh Bắc Ninh 1,6 tỷ đồng để xây phần móng và phật đài cho tượng Phật Quan Âm. Cô còn đang gom góp tiền để xây thêm một ngôi chùa ở tỉnh Bình Dương.

Sách DOANH TRÍ's Blog

(Theo DNSG)

Các ngân hàng, công ty dầu khí đến từ Trung Quốc chiếm phần lớn trong danh sách 10 doanh nghiệp có giá trị vốn hóa thị trường lớn nhất khu vực.

Theo CNBC, các doanh nghiệp châu Á Thái Bình Dương thời gian qua chịu nhiều cú sốc như giá dầu tăng cao, thảm họa sóng thần, động đất và hạt nhân tại Nhật Bản, hay thiên tai ở Australia. Nhưng giá trị vốn hóa của những công ty này vẫn tăng cao nhờ lợi nhuận kỷ lục, lại được hỗ trợ bởi kinh tế vĩ mô ổn định, và chính sách nới lỏng tiền tệ của ngân hàng trung ương sau suy thoái.
Dưới đây là danh sách 10 công ty có giá trị lớn nhất Châu Á theo công bố của CNBC. Dữ liệu được tính tới cuối tháng 4.

1. Công ty dầu khí PetroChina
Giá trị vốn hóa thị trường: 329,6 tỷ USD
Thành lập năm 1999, PetroChina là chi nhánh của Tập đoàn năng lượng nhà nước (CNPC). Tập đoàn này hiện vẫn nắm 86% cổ phần tại PetroChina. PetroChina còn là công ty lớn nhất Trung Quốc tính theo doanh thu. Doanh thu của công ty năm 2010 đạt 222 tỷ USD.
Giống như Sinopec, cổ phiếu PetroChina được niêm yết trên sàn Hong Kong, New York và Thượng Hải. Công ty hoạt động trong lĩnh vực tìm kiếm, khai thác, lọc dầu và bán lẻ xăng dầu. PetroChina hiện sở hữu khoảng 18.000 chi nhánh bán lẻ xăng dầu trên khắp Trung Quốc.

2. Ngân hàng Industrial & Commercial Bank of China
Giá trị vốn hóa thị trường: 259,2 tỷ USD
Sau khi công bố lợi nhuận cao kỷ lục 25 tỷ USD vào năm 2010, ngân hàng lớn nhất trong nhóm 4 ngân hàng hàng đầu Trung Quốc cho rằng tăng trưởng tín dụng sẽ ở mức thấp. Những nỗi lo về chính sách tiền tệ của Trung Quốc đã khiến nhà đầu tư đứng bên lề thị trường bất chấp các thông tin lợi nhuận cao. Cổ phiếu ICBC tại Hong Kong chỉ tăng được 9% trong năm qua.
ICBC không chỉ là ngân hàng có lãi nhất thế giới mà còn là ngân hàng có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới. Ngân hàng phục vụ 216 triệu khách hàng cá nhân thông qua 16.200 chi nhánh.

3. Ngân hàng China Construction Bank
Giá trị vốn hóa thị trường: 238,3 tỷ USD
Tăng trưởng tín dụng ấn tượng của Trung Quốc để cứu kinh tế trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu đã giúp ngân hàng lớn thứ 2 tại Trung Quốc công bố lợi nhuận tăng 26% trong năm tài khóa kết thúc ngày 31/03/2011. Giá trị thị trường của ngân hàng tăng 15% trong năm 2010.
Dù Ngân hàng Trung ương Trung Quốc 4 lần nâng lãi suất cơ bản từ tháng 10/2010, các chuyên gia phân tích cho rằng năm nay các ngân hàng vẫn sẽ công bố lợi nhuận cao kỷ lục.

4. Hãng điện thoại China Mobile
Giá trị vốn hóa thị trường: 189,7 tỷ USD
Khi bạn phải phục vụ khoảng 600 triệu khách hàng, tăng trưởng sẽ là vấn đề lớn. ChinaMobile gặp phải tình trạng tương tự trong năm qua. ChinaMobile công bố lợi nhuận ròng quý 4/2010 tăng 3%. ChinaMobile cũng là hãng viễn thông di động lớn nhất thế giới tính theo số lượng thuê bao.
Các cổ đông của công ty có thể vui mừng khi ChinaMobile tăng lợi tức. Dưới sự lãnh đạo của CEO Wang Jianzhou, ChinaMobible đang có 48 tỷ USD tiền mặt và các tài sản tương đương.

5. Công ty BHP Billiton
Giá trị vốn hóa thị trường: 170,2 tỷ USD
Giá than tăng mạnh đẩy vốn hóa thị trường của BHP Billiton tăng 11% trong năm vừa qua. Công ty đã mua lại 7,8 tỷ cổ phiếu tại Australia và Anh từ tháng 11/2010.
Công việc kinh doanh của BHP Billiton chịu ảnh hưởng nặng nề bởi lũ lụt tại bang Queensland của Australia. Lũ lụt và các cơn bão đã khiến bang thiệt hại tới 30 triệu tấn than đá sản lượng.

6. Ngân hàng Bank of China
Giá trị vốn hóa thị trường: 150 tỷ USD
Dù Ngân hàng Trung ương Trung Quốc không ngừng nâng lãi suất cơ bản và thắt chặt thanh khoản, các ngân hàng nước này vẫn tiếp tục công bố lợi nhuận cao. Bank of China, ngân hàng lớn thứ 4 tại Trung Quốc tính theo tài sản và thứ 3 nếu tính theo giá trị thị trường, công bố lợi nhuận quý 4/2010 tăng 33%.
Bank of China hiện là ngân hàng ngoại hối lớn nhất Trung Quốc và có thể hưởng lợi từ việc Trung Quốc quốc tế hóa đồng nhân dân tệ.

7. Ngân hàng Agricultural Bank of China
Giá trị vốn hóa thị trường: 148,3 tỷ USD
Là ngân hàng nhỏ nhất trong nhóm 4 ngân hàng nhà nước của Trung Quốc, Ngân hàng Nông nghiệp Trung Quốc hiện là công ty lớn thứ 7 châu Á tính theo giá trị thị trường. Đợt IPO của ngân hàng vào năm 2010 hút về 22,1 tỷ USD từ thị trường Thượng Hải và Hong Kong, đợt IPO của ngân hàng này lớn nhất trong lịch sử, cao hơn so với đợt IPO của ICBC vào năm 2006.
4 năm trước, ngân hàng hoàn toàn mất thanh khoản, thế nhưng việc Trung Quốc muốn phát triển thị trường trong nước đã hỗ trợ quan trọng cho ngân hàng. Lợi nhuận ròng quý 4/2010 tăng 83%. Chủ tịch ngân hàng cho biết khoảng 96% các chi nhánh của ngân hàng kinh doanh có lãi.

8. Hãng Toyota Motor
Giá trị vốn hóa thị trường: 135,5 tỷ USD
Sau khi đi xuống sâu trong năm 2010 sau sự cố chân ga, cổ phiếu Toyota đã hồi phục nhưng lại đi xuống sau thảm họa động đất sóng thần ngày 11/03/2011.
Động đất đã làm gián đoạn sản xuất gần như tại tất cả các nhà máy tại Nhật của Toyota. Công ty đang hạn chế sản xuất tại Bắc Mỹ, đóng cửa nhà máy tại châu Âu vài ngày và sản lượng ô tô tháng 5/2011 dự kiến giảm.

9. Công ty điện tử Samsung Electronics
Giá trị vốn hóa thị trường 134,8 tỷ USD
Là công ty lớn nhất Hàn Quốc, giá trị thị trường của Samsung tăng trong suốt năm qua và cổ phiếu lên mức kỷ lục vào tháng 1/2011. Cổ phiếu Samsung từ đó đến nay giảm bởi lo lắng về cạnh tranh của iPhone đối với dòng điện thoại thông minh của Samsung, ngoài ra sản phẩm máy tính bảng của hãng cũng chịu cạnh tranh mạnh mẽ từ iPad2.
Được sáng lập năm 1969 tại Daegu, Hàn Quốc, Samsung có chặng đường phát triển dài. Năm 2010, hãng thu được 150 tỷ doanh thu. Dù vậy, Samsung vẫn là một công ty gia đình.

10. Công ty CNOOC
Giá trị vốn hóa thị trường: 113,8 tỷ USD
CNOOC hiện là công ty khai thác dầu ngoài khơi hàng đầu Trung Quốc và nằm trong nhóm một phần ba công ty dầu và khí đốt Trung Quốc có mặt trong top 20 doanh nghiệp lớn nhất châu Á.
Lợi nhuận quý 4/2010 của CNOOC tăng 72% nhờ giá dầu tăng cao.
Giá trị thị trường của Sinopec tăng hơn 40% trong năm qua, cao hơn Sinopec trên phương diện giá trị thị trường. Công ty này được chính phủ Trung Quốc thành lập năm 1982 để khai thác dầu ngoài khơi, CNOOC liên tục củng cố sự phát triển trên thế giới của mình bằng cách mua lại cổ phần của nhiều dự án khí đốt và năng lượng.

Sách DOANH TRÍ's Blog

Nguồn VNEXPRESS

Blog Sách DOANH TRÍ xin chia sẻ với bạn đọc một lá thư,lá thư của một người Việt trẻ,một người đã từng băn khoăn trước ngưỡng cửa cuộc đời,băn khoăn vì lý tưởng,trăn trở tuổi trẻ,khát vọng được sống và cống hiến.Lá thư không dừng lại ở đó,nó còn là những mâu thuẫn trong bản thân tác giả cũng như bất cứ người trẻ nào trước lựa chọn,quyết định và bước đi trong cuộc đời.

Được sự cho phép của tác giả và Web khởi nghiệp VNBI, Sách DOANH TRÍ's Blog trân trọng gửi lá thư này đến tất cả các bạn đọc giả như một lời tri ân.

Tham gia chương trình " Đừng giấu đi ước mơ " để chia sẻ những cảm xúc,suy nghĩ,tư duy,góp phần truyền lửa cho chính mình và cộng đồng Sách DOANH TRÍ,để tự tin khẳng định chính mình,ung dung bước vào cuộc đời và đối đầu với sóng gió.

Mọi đóng góp,thắc mắc,gửi bài viết,các bạn có thể gửi về: sachdoanhtri@hotmail.com

Chân thành cảm ơn

>> Chương trình đầu của Sách DOANH TRÍ's Blog: "Đừng giấu đi ước mơ của bạn"

Hà nội ngày 02/08/2010

Bố Mẹ yêu quí!

Bố Mẹ à! Lần này Con viết thư về nhà, gửi tới gia đình, bởi Con lâu nay trăn trở rất nhiều điều Bố Mẹ ạ! Sức khỏe – Sự nghiệp – Gia đình – Tình yêu – Số mệnh – Tâm linh Tín ngưỡng là những điều làm Con mệt nghĩ nhất.

Con mong muốn được tâm sự, nói lên quan điểm của mình để Bố Mẹ, điểm tựa tinh thần vững chắc của Con thấu hiểu.

Điều đầu tiên, Sự nghiệp của Con là điều đau đáu, suy nghĩ nhiều nhất. Hiện giờ, có 5 trở ngại lớn trong Sự nghiệp mà Con đang gây dựng: Thời gian để vừa học tốt nghiệp Đại học tại Kinh tế Quốc Dân, vừa làm dự án cuộc đời thực hiện sứ mệnh. Sức Khỏe. Tài chính để triển khai dự án lớn này. Sự thấu hiểu động viên đồng cảm chia sẻ khích lệ của gia đình, người thân, của những người anh em chung chí hướng. Và điều thứ 5 chính là niềm tin vào bản thân. Cả 5 trở ngại đó đều cào xé, ám ảnh Con, khiến Con không thể ăn ngủ như người bình thường được. Con thực sự rối loạn trong việc quyết định Bố Mẹ à!

Trước hết về vấn đề Thời gian và Sức khỏe. Số lượng công việc + áp lực công việc rất lớn, vừa chuẩn bị kế hoạch cho dự án trong Sự nghiệp, lại vừa học những thứ (môn học) không hề cần thiết lúc này chỉ vì lấy bằng → nên Con rất mệt mỏi, Sức khỏe dạo này xuống lắm. Làm việc đến mức ngủ cũng mơ thấy Công việc bố Mẹ ạ! Vì Sự nghiệp, cũng là đam mê, cũng là nhiệt huyết cả đời nên Con hăng say lắm, ngủ dậy, bật dậy là làm việc ngay. Con lâu nay mắc bệnh khí huyết, lao tâm suy nghĩ nhiều, người cảm thấy thiếu dưỡng khí lắm. Nhiều lúc cảm thấy bất lực vì sợ sức mình không đủ. Mà cơ hội đến, mình không thể để tuột khỏi tay. Đã dấn thân vào làm, là phải đi đến cùng, sống chết với sự lựa chọn. Những lúc như vậy, thật sự Con rất cần Bố Mẹ, người thân bên cạnh động viên, khích lệ Con, cho Con những lời khuyên hữu ích. Con rất rất cần những điều đó Bố Mẹ ạ!

Vấn đề nữa trong mối bận tâm về Sự nghiệp của Con, là dự án cuộc đời, dự án để Con bước vào đời, khẳng định mình phải tự chịu trách nhiệm cho tất cả việc mình làm. Dự án cuôc đời này cũng là nhiệt huyết cả đời Con. Sống là hết mình cho Cộng đồng, cống hiến cho tổ quốc, xuất phát từ tình yêu thương con người, lòng yêu quê hương, yêu đất nước được tích lũy suốt 23 năm, để đến ngày nhìn thấy rõ, làm việc, cống hiến vì nó. Con không biết nói như thế nào cho Bố Mẹ hiểu, nhưng mỗi khi nhìn thấy mọi người yêu thương nhau, đoàn kết, sống tích cực, sống có định hướng và sống vì sự phát triển của Việt Nam, là lòng Con từ tận sâu thẳm, cảm thấy rạo rực, bồn chồn, nôn nao đến khó tả. Thật tự hào Bố Mẹ ạ! Chính vì thế, Con muốn cuộc sống tốt đẹp hơn, công bằng hơn, Việt Nam chúng ta phát triển và khẳng định được vị thế vững chắc với các cường quốc khác. Đó là sứ mệnh dành cho Con, dành cho cả những người anh em cùng chí hướng như Con và Con tự hào về điều đó. Con muốn tìm kiếm nhân tài cho đất nước, gắn kết họ lại để phát triển vì cộng đồng Viêt Nam. Con muốn thế hệ trẻ Việt Nam sống phải có định hướng tích cực rõ ràng. Có như thế, căn nguyên gốc rễ của mọi tội lỗi, mọi tệ nạn xã hội sẽ được chấm dứt. Và Doanh Nhân, con đường Kinh Doanh – Khởi nghiệp là mục tiêu cốt lõi Con phải truyền nhiệt huyết cho họ. Con muốn dấn thân ngay để làm việc, để tung hoành ngang dọc, bởi Con nghĩ “ phận làm trai há để càn khôi tự chuyển dời”, mình phải tự quyết định cho số mệnh của bản thân, phải tạo ra được môi trường, tạo ra được cơ hội cho mình tiến bước. Đấy là dự án cuộc đời mà Con đã chọn.

Giờ đây, điều khó khăn của Con chính là tài chính để thực hiện dự án, một quỹ thời gian dài để đi cùng từng thời kỳ của dự án, và sức khỏe vững chắc để đi hết con đường. Con sẵn sàng mạo hiểm và dám đánh đổi, những thứ không phù hợp cho sứ mệnh. Con sẵn sàng gạt bỏ nó. Nhưng, một câu hỏi đặt ra lúc này: “mạo hiểm khi cơ hội đến, đánh đổi thời gian và sức khỏe để dấn thân ngay lúc này đã là hợp lý”. Giờ Con đang băn khoăn lắm!

Một vấn đề nữa Con trăn trở, đó là về Bản thân và Số mệnh, niềm tin vào Bản thân hay đặt niềm tin vào Số mệnh. Con biết khi đưa ra câu hỏi này, mới nghe qua sẽ không ít người có câu trả lời ngay: “niềm tin vào bản thân thì sẽ tạo ra Số mệnh, Số mệnh là ở ta tạo ra…” nhưng, thực hư liệu có phải như vậy…? Sâu xa của vấn đề chính là Thiên thời – Địa lợi – Nhân hòa. Nhân tài gặp thời + gặp môi trường tốt tất phát. Nhưng nếu nhân tài + chưa gặp thời + gặp môi trường đầy thử thách → liệu anh ta có tạo ra được thời thế để Vinh Danh. Anh ta thiếu nguồn lực, anh ta sẽ tạo ra được nó. Vậy đến lúc anh ta tạo đủ nguồn lực, anh ta có còn đủ sức + đúng thời hay không…? Theo Bố Mẹ Con phải làm gì đây…?

Con đã nghiên cứu Tử Vi để tìm hiểu mình là ai, Con đã hỏi ý kiến từ những người anh em thân thiết nhất của Con để hiểu rõ hơn về mình, nhưng câu trả lời vẫn đang hồ nghi, do dự. Nhà mình thiên về Tâm linh, Bố Mẹ là người hiểu rõ nhất, nhìn nhận rõ về Con nhất. Con cũng có niềm tin sâu sắc vào sự tín ngưỡng này. Con có một băn khoăn muốn hỏi Bố Mẹ: “Có phải trong giai đoạn này Con đang phải vật lộn với thử thách mà Số mệnh đặt ra? Bố Mẹ sinh Con ra, dạy dỗ Con nên người, vậy Ông trời ban cho Con sứ mệnh gì, cuộc đời của Con phát triển tới mức đâu…?”

Tiếp đến, về Gia đình mình và gia đình tương lai của Con, kỳ vọng của Bố Mẹ dành cho Con và Em. Con cũng xin được nói lên suy nghĩ của mình. Thật sự, nói về gia đình mình, Con không thể viết hết được về Trầm – Thăng trong suốt cuộc đời Bố Mẹ cho đến tận bây giờ. Đối với Con, gia đình mình là niềm tự hào vô bờ bến, một môi trường đầy đủ để hoàn thiện nhân cách. Bố và Mẹ , những gì đã qua, những việc Bố Mẹ làm, những tư tưởng cuộc Đời và Đạo làm người được Bố Mẹ vun đắp từng ngày cho Con và Em. Đó là nền tảng tuyệt vời cho hai anh em Con vững bước đi tiếp. Giờ đây, khi mà kỳ vọng của Bố Mẹ dành cho hai anh em Con, từ tận trong tâm tâm Con, Con muốn cả đời mình phải làm nên điều lớn lao, cống hiến cho đất nước. Giờ đây, khi mà thực tại ngay lúc này, Con nhận thấy con đường Con đi thật trông gai, thật nhiều rào cản. Xuất phát điểm của Con giờ đây là hệ tư tưởng được tích lũy, ngoài ra Con vẫn chưa hề có bước đệm, đòn bẩy, bệ phóng nâng đỡ gì cả. Tất cả phải cần thời gian để tự tạo dựng điều đó.

Giờ đây, Ở Hà Nội này ngột ngạt, mọi người kèn cựa nhau lắm Bố Mẹ ạ, người ta sống ích kỷ, vì lợi ích cá nhân nhỏ nhặt mà bất chấp danh dự. Những người hiểu sâu sắc thì ít, dân du thử du thực, chợ búa, thiếu suy nghĩ thì nhiều…Những điều đấy càng làm Con thêm đau lòng cho văn hóa Việt, văn hóa Hà Nội. Nghĩ về Hà Nội một thời, khiến Con ngậm ngùi, thất vọng, xót xa. Hà Nội một thời hào hoa, thanh lịch đâu rồi…Hà Nội văn hiến, Hà Nội trí thức đâu rồi…Con muốn thay đổi cuộc sống này, đưa nhận thức Việt nam cao hơn, nhìn nhận sâu sắc hơn.

Rồi khi có những lúc cảm thấy cô độc, bất lực, muốn kêu gọi, tìm kiếm những người cùng chí hướng gắn kết lại thành cộng đồng thay đổi thực tại tốt hơn, nhưng không đạt xứng ý toại lòng, nên những lúc ấy chợt nghĩ, hay là mình chỉ sống cuộc đời bình thường, sống đạm bạc, giản dị cùng gia đình, và buông suôi, để nhiệt huyết lắng vào Tâm. Thật mâu thuẫn đúng không Bố Mẹ, buông suôi vì ngột ngạt, rồi cũng vì ngột ngạt, không bằng lòng với thực tại lại muốn đấu tranh muốn thay đổi. Vậy Con phải làm làm sao đây!

Nếu cuộc sống này, con người sinh ra đã có một số kiếp do Thiên mệnh sắp đặt, vậy tại sao, Thiên mệnh không xắp đặt cho con người sống tốt với nhau, hỗ trợ nhau, cùng nhau phát triển. Tại sao để con người đấu đá, tranh giành nhau chỉ vì ham muốn cá nhân. Dẫn đến họ dấn thân vào những chuỗi sai lầm. Vậy phải chăng Thiên mệnh xắp đặt, phần CON của CON NGƯỜI luôn thắng là lẽ đương nhiên, nó chi phối kích dẫn phần NGƯỜI làm việc để thỏa mãn những ham muốn. Tại sao?

Tại sao người dân hay kêu la chính quyền, không thấu hiểu chính quyền, họ chỉ nói mà không đồng hành, tại sao họ không cùng Chính quyền lãnh đạo hợp sức khắc phục những kêu la đó? Tại sao họ cứ la thán hoài vậy? Rồi những hành động đó còn làm ảnh hưởng tới các thế hệ sau, tiêm nhiễm, cài đặt vào các em những tư tưởng không đúng – không tốt. Phải chăng đây là một lối mòn tư duy, in hằn sâu vào trong tiềm thức người Việt bây giờ. Vậy phải lảm sao đây…?

Nhân tài Việt Nam đâu rồi! Và khi nào nhân tài Việt Nam thực sự được trọng dụng, được đặt đúng vị trí! Ở Việt Nam chúng ta, ai sẽ dẫn dắt những con người thực tài chưa được đặt đúng chỗ đấy. Vẫn biết, giờ đây Chính phủ Việt Nam chúng ta, có rất nhiều cải cách hợp lý – đúng đắn. Chúng ta cần một lối đi! Chúng ta phải tạo ra thời thế, khi đó nhân tài sẽ đến. Có mục tiêu chung vì vận mệnh đất nước, có sứ mệnh riêng cho tổ quốc, nhân tài khắp nơi sẽ tự tìm đường tới đích, bởi lực hấp dẫn vô hình từ mục tiêu chung lan tỏa. Vậy đâu là mục tiêu hấp dẫn? Ở Việt Nam chúng ta, không hề thiếu nhân tài, điều quan trọng phải làm sao cho nhân tài bật dậy, đứng lên, đi theo sứ mệnh để phụng sự đất nước.

Bố Mẹ ạ! Con mong muốn tột bậc, HỮU DUYÊN gặp được một NGƯỜI THẦY dẫn lối, dẫn dắt Con. Bởi Con cần phải học hỏi nhiều nữa, học hỏi một cách khoa học để không lãng phí thời gian, sức lực và tiền của. Con cần lắm Bố Mẹ ạ! Một NGƯỜI THẦY thực sự để Con tin tưởng chia sẻ và học hỏi.

Về Tình yêu và Tương lai gia đình của Con, Con thấy lận đận lắm. Những lúc có cảm giác buống suôi, cảm thấy bất lực, Con cần lắm được có người bên cạnh, hiểu mình, lắng nghe chia sẻ cùng mình, Con cần và muốn lắm. Nhưng ai sẽ lắng nghe và đồng cảm với Con đây. Nhiều khi cái áp lực gia đình cũng nặng nề đến rùng mình. Nhiều khi lại muốn có được một cuộc sống hạnh phúc, đầm ấm bên con cái để viết tiếp, tiếp bước văn hóa truyền thống mà Bố Mẹ gây dựng. Sống chan hòa với mọi người hàng xóm. Con thích những lúc, vợ chồng con cái, ngồi chung mâm, chấm chung bát, chan chung canh, và cùng chung chia sẻ buồn vui trong cuộc sống, dạy dỗ con cái thành người, và hiếu thuận với Bố Mẹ. Viễn cảnh đó hoàn toàn có thể nắm giữ.

Giờ đây, khi mà Con theo đuổi con đường Con chọn, liệu Con còn đủ thời gian để nắm giữ điều hạnh phúc bình dị đó.

Giờ Con phải làm gì đây…?

Con vẫn tiếp tục thực hiện Đam mê, thực hiện Sứ mệnh, cùng với niềm tin chưa vững chắc. Vẫn do dự, vẫn đắn đo và đi tiếp…

Con trai của Bố Mẹ

Nguyễn Đức Hùng Khánh

Sách DOANH TRÍ's Blog

SpicyTricks

Bài đăng phổ biến

Category

Bài đăng phổ biến

Archive

PHONG CÁCH SỐNG

Catwidget2

Catwidget3

Catwidget4

SpicyTricks

document.write('<a href="/search/label/Tủ sách doanh nhân">TỦ SÁCH DOANH NHÂN</a>');

document.write('<a href="/search/label/DVD học làm giàu">DVD HỌC LÀM GIÀU</a>');

Bài đăng phổ biến

Category

Bài đăng phổ biến

Archive

PHONG CÁCH SỐNG

Catwidget2

Catwidget3

Catwidget4